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领导力52课

 

《领导力52课》
引领你走向卓越人生

——布莱顿·克莱默著
(William译)


L01 胡萝卜,鸡蛋,和咖啡

胡萝卜,鸡蛋,和咖啡

你认为自己最象什么:是胡萝卜,鸡蛋,还是咖啡?

胡萝卜起初非常结实,而一旦在水里煮过以后,就变得无精打采。鸡蛋是外强中干,而一旦在水里煮过以后,内部变得结实。当你把咖啡放入开水中,它会把水完全改变。

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L02 渴望空气

渴望空气

多少人向往事物,但是他们只是从理智的层面出发。他们想要一个长期的浪漫的关系,想要财务独立,想要声望名誉,或者想要改变他人的生命。但是对于大部分人来说,他们并没有像柏拉图渴望空气那样的强烈愿望。

只有当你渴望成功,愿意承担为此带来的巨大的不安和不便。这就是为什么人们的生活和工作无法得到更大成功的唯一原因–他们并不真正渴望成功。

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L03 舍才能得

舍才能得

记住你在创造生命,而不仅仅是为了生存。问你遇到的人他们需要什么帮助和支持,而不只是假定他们的需求。给他们时间、金钱,在给予他们的同时尊重你自己。

记住奉献和服务是基于他人的真正需求,而不只是你想给他们的。

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L04 环境改变内容

环境改变内容

你的环境是富于冒险,还是成为受害,亦或是容忍、激动、坦诚?你的家庭环境又是怎样的?创造环境不是通过你的言语,而是你的存在和所作所为。

你是你们组织的环境;而组织则是内容。你不是直接去改变结果,而是通过改变环境。如果你想改变你家庭或事业的结果,也许你应该通过改变你自身,从而改变你所在组织的环境。

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L05 换个角度

换个角度

很多时候,我们热切地想要一个结果,但我们却无法找到切实的解决方案。这就是我们的盲点。

如果你没有得到你想要的结果,可能是你的盲点阻碍了你的视角。一个深度的心灵启示可以迅速改变你的视角。

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L06 付出代价

付出代价

很多我认识的人都说他们想要财务独立。我通常会问他们:“为了你的财务独立,你愿意付出什么代价?”

当我提出了具体的价格数字时,他们通常会退缩一下。问题是他们想要巨大的收获–财务独立–却不想为此付出。

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L07 建立你的根基

建立你的根基

我曾经听说中国有一种竹子,在播种之后的90天里,你不会看到其成长,但之后会在一个月内长90尺!

我们常常会觉得着急,当在事业或关系上的努力没有得到明显的进展。我们所期望的结果似乎总是无法得到。但有时候这恰恰是我们在潜在地改变不显而易见的事物,以产生未来的预期结果。

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L08 培养远见

培养远见

在你生活里,是什么令你不堪重负?什么是你承诺去改变的?当然,喂饱4000个饥饿的孩子无法解决整个世界的问题,但是这又开始了另一个希望。

千里之行,始于足下。永远不要低估你改变世界的能力。

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L09 花生酱三明治

花生酱三明治

什么是你现实中的“无奈”–例如:成功对你意味着什么–是不是因为又一个无意识的决定?是不是有一个你正在享受的成功,而你却认为只是一个巧合、偶然或走运罢了?

如果你无法看到如何创造美好事物的经过,你就没有办法重复这个创造过程。即便你不相信你的选择,或者觉得不对,但你仍然要明白是你自己做出了选择。

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L10 领袖的影响

领袖的影响

你的事业的习惯方向是什么?如果你的事业持续一年走老路,你会高兴吗?什么一直是你的家庭生活的方向?如果它再维持一年,你会满意吗?

物体(你我都是“物体”)试图保持我们的习惯。事实上,是对象和人的自然倾向,抵制其运动状态的变化。抵抗其运动状态的变化,这种倾向被称为“惯性”。

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L11 排除消极因素

排除消极因素

有一个关于魔鬼“歇业销售”的经典故事。相信会给你一个非常生动的画面。

有时候我们认为要做一个好人,我们就需要倾听他人倾的负面故事。不要这样!不要允许他们污染了你的思想,甚至是你的工作伙伴和你家人的思想。这会带来很多消极因素。

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L12 惯性和冲劲

惯性和冲劲

想像一下!一个完美的(且令人难以置信昂贵)的卫星,它在轨道上精确运行,然而却要把它炸毁?为什么?

集中力量积聚动能,而不要直接去面对障碍。采取大规模的行动是创造惯性动能的有力方法。

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L13 领导力 = 推销力

领导力 = 推销力

你结婚了吗?这可是一次大的推销!(顺便说一下,我认为现在大多数婚姻的最大问题,就像是大多数其他销售一样:我们忘记了售后服务!)

可以这样说(我认为)推销是在生活中成功所要学习的一个最重要的技能。如果你希望你的孩子在学校认真学习,你必须知道如何推销。他们不会你说了就马上开始努力学习。

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L14 大卫和哥莱亚

大卫和哥莱亚

如果你对于一个外部阻力一味抵抗,往往会使问题更加严重。大多数人有一种很顽固的想法,认为必须坚决抵抗才能保持控制权,但这恰恰是适得其反。

不反抗外来的阻力,并不意味着让你举手投降和完全放弃。而是对现状的真实认知,从而使你能做出有效反应。

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L15 改变或者出局

改变或者出局

如果你不改变,出局是必然的。这可以作用于你的事业,婚姻,以及任何其他的追求。这个世界每时每刻都在变,如果你不及时地调整方向,出局将在所难免。

改变是成功所必须的。开发你对改变的兴趣,你将会自动进入前5%成功人士中。

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L16 付出在先

付出在先

成为一个不断奉献的人吧。坚持付出在先,即便你看不到怎么获得回报。

首先,付出是一件快乐的事。想想你给予他人时的心情:不仅仅快乐,而且感到满足。付出也有其他的好处。有时候你付出的回报源自同一个人,有时候回报却来自于不同的地方。很多人却错误地认为,他们对他人或组织的付出,只有从同一处才能得到回报。

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L17 公仆领袖

公仆领袖

没有钱你可以付出同情和鼓励,而有了钱你可以做得更多–帮助更多人。你可以改变这个世界。
你想给别人多么大的幸福呢?大多数人生活在一个冷漠的世界,因为他们害怕他们永远无法改变什么。让你自己看到这个世界的需要,从而创造你自身对金钱的需求。

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L18 事实并没有任何含义

事实并没有任何含义

如果你在做销售,对于一个“不”的拒绝编造什么含义?除了客户不感兴趣之外,你是不是会加上其他含义?

事实上,我们对生命中的任何事,都编造出各种各样的含义。你应该开始认识到是你自己在编造含义,而事实没有任何含义!事实与含义完全是两码事。

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L19 面对恐惧

面对恐惧

如果你是好人,人们可能仍会指责你自私自利、别有用心;不管怎样,仍然做个好人。

如果你成功了,但还会有一些虚假的朋友和一些真实的敌人;不管怎样,仍然坚持成功。

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L20 高瞻远瞩

高瞻远瞩

你想把生命活得多大?可以像多数人一样平庸,从不设定目标,或顶多有个新年计划。

你可以根据寿命长短制定一个计划。或者你可以让自己成为一个高瞻远瞩的人,把你的生命活得更大。这完全取决于你。

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L21 追逐兔子

追逐兔子

很多人以为事务繁多就是在努力工作,而其中只有少数是那些能够为你创收的关键任务。

承诺不再追逐兔子。你的成功不是取决于你愿意做什么,而是取决于你不愿意做什么。

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L22 岩石,石子,和沙子

岩石,石子,和沙子

并不是你花时间做的所有的事情,都有相同的投资回报。把你必须要做的事情根据优先级不同分为三个层次:

– 岩石:关键紧要的事

– 石子:需要完成的事

– 沙子:日常琐碎的事

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L23 成为一个行动的巨人

成为一个行动的巨人

想象一下,有5只鸟站在一棵树的树枝上。数一下:1、2、3、4、5。其中3只鸟决定要飞,还有几只鸟留在了树枝上?

很多时候,开始行动之后,会使你看清道路,且揭示之后正确的行动。当你开始让自己行动起来的时候,也许起初并非是最佳举动,但是它能够创造一个接一个更好的行动,往往是你始料所不及的。

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L24 增大你煎锅的尺寸

增大你煎锅的尺寸

你能够交到一个真心朋友的最短时间是多少?你能募集并捐赠给一个社区和慈善机构的最大金额是多少?今年你能够预计的最大收入增长比率是多少?

很多人当他们定目标的时候,他们看看去年的成绩,然后加上10%作为今年的目标,这看起来很合理。也许目标是合理了,但这也许无法产生必要的创造张力,从而迈向更大的成功。

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L25 代价与利益

代价与利益

在很多时候,代价是隐藏的。问题是有时候当代价刺痛了我们,而我们根本不想再去看它们。

寻找隐藏的代价,因为它们通常远比显而易见的代价要高得多,这些才会导致行为的改变。

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L26 张还是弛?这是个问题。

张还是弛?这是个问题。

花时间想一下,在你的生命中,你在何处不断地推动自己,却很少有回报。你是不是工作了很多小时,却赚到很少的钱,甚至是颗粒无收?

你是不是花尽心思去改善关系,却始终得不到更多的亲密和激情?你是不是拼命地祈祷却始终无法得到上天的眷顾?

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L27 不要让别人拖你的后腿

不要让别人拖你的后腿

现在花15分钟,列出经常与你为伍的人的名单。他们是拉你的后腿让你回到现状,还是鼓励你承担风险继续前进?

会有些人、地方或事情把我们拉回起点,以保持我们舒适度。别人不希望你改变,不是因为他们不爱你,是因为他们自己害怕,或者在为你害怕。

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L28 活得精彩还是消沉?

活得精彩还是消沉?

你给你的配偶什么样的评价?是积极向上的?还是消极向下的?还是习以为常的评价?也许最重要的是,你给自己以什么样的评价?是基于你过去的记录吗?是积极向上的吗?

我们生活向上或向下,基于我们所给的评价。许多人活在自己过去的评价或期望之中。这使他们成为过去的受害者。任何人的过去仅仅是一个自己已经作出的决定,而不是他们真实的能力。

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L29 反败为胜

反败为胜

许多人都对失败有反感,所以尽量避免失败,而不是奋力追求成功。在生命中去玩这个“避免失去”的计谋,而不是采取“最大所得”的战略。

如果你想提高你成功的水平,那么你也应该提高你失败的比率。列一张表,写下在事业上,你在避免什么样的风险。然后再列一张表,写下在生活上,你在避免什么样的风险。现在,鼓起勇气去承担更大的风险,直到失败为止。

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L30 跟随和引领

跟随和引领

你是不是有自己遵循的基本原则,并自始至终地让自己去贯彻?如果是这样,你将有能力作为一个领袖。

随大流没什么错,如果大流也是你的目标。如果你随大流只是为了迎合,你会付出更大的代价、付出意想不到的代价。

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L31 知道为什么做

知道为什么做

人们花多年时间学习如何谋生,却从来没有花一周的时间,去想想他们为什么而活着。你的存在究竟有什么意义?

如果你不知道你为什么创业,你可能已经有了大量的“俗套”,因为你一直在墨守陈规。而随着方法与技术的变化,这些俗套可能已经落伍。

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L32 领导力禅宗

领导力禅宗

练习让自己注意力集中,关注你想要的,而不是三心二意或被环境左右。

在这一周,每天只需花五分钟,专注于一个物件,例如圆珠笔笔尖。请注意一下,什么时候,以及有多少次,你的注意力离开笔尖。

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L33 朋友圈

朋友圈

花费时间和金钱去交有影响力的朋友。富人有专家顾问,有钱投资于你的点子,他们会给你新的思路并去跟进,通过他们的行动,教你怎么思想“富裕”。

#1) 富人认识的专家可以帮助你完成任何项目。

#2) 富人有钱资助你的好点子。

#3) 富人有好的想法,他们没有可以用的时间,但你可能会有。

#4) 通过观察有钱的人,你可以了解他们是怎么想的。

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L34 感觉好就做,对吗?

感觉好就做,对吗?

从毒品到性,都能够感到美妙的一刻,但你明天肯定不会觉得美好的。同样,懒惰和拖延你需要做的事情,会在此刻感觉良好,但你明天也不会觉得美好的。

我的导师教了我一个诀窍:只做那些明天会觉得好的事……而且从今天开始。

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L35 承诺与请求

承诺与请求

很多人对他们的沟通非常含糊。含糊其辞的“好处”是:我们不觉得紧迫,我们不会有很多的拒绝,且我们通常感觉更舒适。

含糊其辞的问题是:我们不可能创造很多的结果,并且通常我们会让自己和他人失望。

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L36 会计101

会计101

负责与责任是不同的,虽然人们经常互换这两个单词–而领导兼而有之。

很少有人真正喜欢负责任。

很多有权威的人都在尽量避免负责任(就像在权力阶梯底部的劳苦大众一样)。

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L37 强调积极消除负面

强调积极消除负面

你认为是好人,所以你有责任听别人的抱怨吗?不!

如果你的朋友,把他的垃圾倒在你的地毯上,你会不会把垃圾收起来,并把它倒给其他人呢?

这就是当别人把垃圾倒在你这里后发生的。你会转告给其他人,“你知道某某怎么说的吗?”然后总会留下一片污迹。

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L38 突破音障

突破音障

你的一生中,是否曾被诱惑着放慢速度?你怎么能采取更大规模的行动并突飞猛进?

在你向你目标前进时,当你害怕而想放慢速度时,不要减速!加快速度!采取更大规模的行动。

减速,你会功亏一篑,而加速你会突破目标,并达到更高成就。

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L39 自己解决问题

自己解决问题

很多时候,我们会通过为别人解决问题,认为我们是个给予者(这也使得我们感觉良好)。那么我们就没有时间来解决我们自己的挑战,并且我们成为了受害者的监护人。

与其成为这样的一个给予者,到不如信任他们的能力,并让他们自己解决自己的问题。

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L40 实事求是

实事求是

我们隐藏真相的方法有很多。真诚严格地对待自己和他人是成为杰出领导的关键。

诚实与其他事物一样,同时有利益和代价。诚实的代价,不应该被忽视。这并不意味着必须把你的一切告诉大家。也不意味着为了减轻你的内疚,共享你过去的毫不相干的事件。

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L41 正视反对

正视反对

如果不再害怕别人说“不”,或不再害怕任何反对意见,你会感觉怎么样?大多数人认为反对的就是敌人,必须与之作战。

这种心态的问题是,在同反对意见作战的同时,那些有意见的人正是你试图带领的。领袖化敌为友,把反对意见变成朋友甚至是乐于接受。

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L42 你承诺了什么?

你承诺了什么?

大多数人都致力于理由而不是结果,他们希望显得有理。人们经常认为“有理”是一件好事,而事实未必如此。

当你达不到预期结果时,你可以找到理由让人们信服。然而你通常只能二者选一:要么找理由,要么有结果。

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L43 心里触发器

心里触发器

是否有一首歌,会让你想起某个人?多年后,即使你们之间的感情已经不再,但当你听到这首歌,它就会触发各种感情。这首歌就是一个触发器。

你的衣服,会触发感受和念头。看你衣柜里的衣服。你的服装的各个部分,都对你说了些什么?你的车也是一个触发器。它告诉你什么?

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L44 一切皆有可能

一切皆有可能

在我家里有一快匾,上面写着“尝试不可能的人很少有竞争。”你听说过吗?

所有的竞争都在底部。在企业界中,所有的竞争是为时薪工作。在顶上没有竞争。

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L45 承诺与顺从

承诺与顺从

顺从是当人们做一些事情,仅仅是因为他们觉得他们不得不做的心态。许多员工上班是为了顺从。孩子们上学或按时回家通常也是为了顺从。人们担任学校义工或结婚联姻也往往处于顺从。

你如何让人们作出承诺,而不仅仅是顺从?

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L46 挑战极限

挑战极限

敢于挑战极限的愿望,使平凡的普通人变得卓越。不要等待别人,你可以让非凡的事发生!

你愿意承担什么级别的挑战?这一周,想想你愿意承担什么非同寻常的挑战。

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L47 你的接班人在哪里?

你的接班人在哪里?

你是在训练你的接班人,还是让自己迷失在宏伟的计划或鸡毛蒜皮的小事中?对于退位让贤的想法,使你感到威胁吗?

普通人不雇佣比他们更能干的下属,他们也不把他们的所知所学倾囊相授,因为这会感到感到非常不安,害怕会保不住他们的工作。但领袖充满信心,并考虑今后的几代人,他们雇用比自己强的人,然后花相当多的时间培养他们。

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L48 恢复周期

恢复周期

想象一下:一个销售员遭到拒绝得到一个“不”字,就一整天不想卖出任何东西!或者一名追求者在一次约会遭到拒绝,而一个月不再追求他人并外出约会!或者某人项目失败,而在一年中不再愿意为另一个项目承担责任!

你有没有觉得像是被人扔了泥巴?你能不能甩掉它并前进一小步?有一头驴掉到了深井里……

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L49 提供和接受反馈

提供和接受反馈

反馈不是真理。只是一个观点。无反馈,会很难对人生的航向作出适当的修正。

没有反馈,你就像飞行员试图驾驶一驾没有仪器的飞机。你可以做到这一点,但它是比较困难的,并且你不能在许多困难情况下飞行。你得到的反馈越多,提供给你调整的信息也就越多,这将会使你不断保持航向。

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L50 你信任别人吗?

你信任别人吗?

“基线反应”技术是一种使用你的身体知道某些事物是真的还是假的,尤其是当你的头脑因为有太多,或没有足够的数据而无法判断时。

是不是信任意味着你只是告诉人们去做一些事情,就可以把它忘了?不!你的信任是有边界的。当老板检查工作时,许多员工和管理人员误以为他们的老板不信任他们。

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L51 内在的才是关键

内在的才是关键

也许你曾经超级自信,而目前却自我怀疑。也许你曾经充分信任一个人或概念,而现已荡然无存。或许你本来对生活充满激情或热情,而现在已淡然消退。

有时侯,我们过于被我们的盲目信仰所蒙蔽着,我们甚至不记得我们的内在是什么。然后我们通过得到学位,或穿着打扮,或收购一所大房子,来粉饰起美丽的外表。我们不敢看里面,因为我们知道它是石膏的。

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L52 问题的大小 = 领导力的大小

问题的大小 = 领导力的大小

为什么成功的人到处去找问题来解决呢?因为问题创造价值!如果你想赚很多钱,那么就去找别人不能或不想去解决的问题。

杰出和平庸之间的区别是,杰出的人迎击他们的问题–并一个一个地解决这些问题。平庸的人每个月都解决同样的问题,一遍又一遍,却没有改变任何事。

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