Hi 维宇,
在努力让你所在的任何团队变得更好的旅程中，你将练习如何与每个人有效沟通。上周，我们的学生主导的讨论课要求你从一群才华横溢的候选人中组建一个团队。每个情景都呈现了对公司成功至关重要的一组独特角色，但有一个问题——你只能雇佣有限的人数。每个决定都伴随着后果，促使你重新考虑你的选择。这个讨论课测试了你的战略规划和批判性思维，因为你在这些情景中导航，并反思了引导你的决策的价值观和优先事项。你雇佣了正确的人促进你的事业成功了吗？
以下是有关您上周参加的讨论课中您的发言的反馈：
以下是有关您上周参加的讨论课中您的发言的反馈：
沟通数据
维宇在上周讨论会上发言的时间百分比
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讨论1
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讨论2
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所有讨论中的平均发言时间
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| 25% | 50% | 75% |
对维宇的反思：您的发言百分比与其他参与者相比如何？
沟通分析
维宇，在最近的讨论会议中，我们对你的沟通能力做了一些观察，我们希望与你分享。
关于你对对话的关注度，由于你的贡献相对有限，我们无法清楚地了解你是否在跟随队友的讨论。积极参与通常包括回应他人的发言或在讨论中添加新的想法和信息。我们鼓励你通过具体评论你的队友的陈述或在讨论的主题上提供自己的见解来参与。这不仅能显示你在倾听，还能让我们看到你如何与他人的想法和建议互动。
最后，我们仍然无法观察到你提出有意义问题或理解他人观点的能力，因为你没有提出任何问题，除了表达感谢之外没有做出实质性的贡献。我们建议你采纳我们之前提供的建议，向队友提出开放性问题。这可以展示你对他们观点的兴趣，有助于加深小组的讨论。类似于“你觉得怎么样？”或“你能告诉我更多关于你的推理吗？”的问题可以显示你在倾听，并愿意与队友在更深层次上互动。通过遵循这些建议，你应该能够将你的礼貌举止转化为有意义的参与，并在沟通能力方面取得显著进展。
关于你对对话的关注度，由于你的贡献相对有限，我们无法清楚地了解你是否在跟随队友的讨论。积极参与通常包括回应他人的发言或在讨论中添加新的想法和信息。我们鼓励你通过具体评论你的队友的陈述或在讨论的主题上提供自己的见解来参与。这不仅能显示你在倾听，还能让我们看到你如何与他人的想法和建议互动。
最后，我们仍然无法观察到你提出有意义问题或理解他人观点的能力，因为你没有提出任何问题，除了表达感谢之外没有做出实质性的贡献。我们建议你采纳我们之前提供的建议，向队友提出开放性问题。这可以展示你对他们观点的兴趣，有助于加深小组的讨论。类似于“你觉得怎么样？”或“你能告诉我更多关于你的推理吗？”的问题可以显示你在倾听，并愿意与队友在更深层次上互动。通过遵循这些建议，你应该能够将你的礼貌举止转化为有意义的参与，并在沟通能力方面取得显著进展。
在阅读您的进展报告后，我很想听听您的想法：基于您收到的沟通反馈，您作出了一个什么样的改变？请回复此电子邮件告诉我们！ 在几周内，我们将向您分享关于另一个所有 Synthesis 学生们都在练习的关键技能的新数据：团队合作。
如果您的父母或监护人对此电子邮件有任何想法，请告诉他们可以填写这份1分钟的调查，以持续改进我们的会话反馈。
向星际（和火星）启航，
Josh Dahn，联合创始人
Josh Dahn，联合创始人
报告日期：2024-01-26