Hi 马丁,

在努力让你所在的任何团队变得更好的旅程中,你将练习如何与每个人有效沟通。上周,我们的学生主导的讨论课要求你从一群才华横溢的候选人中组建一个团队。每个情景都呈现了对公司成功至关重要的一组独特角色,但有一个问题——你只能雇佣有限的人数。每个决定都伴随着后果,促使你重新考虑你的选择。这个讨论课测试了你的战略规划和批判性思维,因为你在这些情景中导航,并反思了引导你的决策的价值观和优先事项。你雇佣了正确的人促进你的事业成功了吗?

以下是有关您上周参加的讨论课中您的发言的反馈:

沟通数据
马丁在上周讨论会上发言的时间百分比
马丁
其他学员
静默时间
讨论1

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讨论2

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所有讨论中的平均发言时间

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25% 50% 75%
对马丁的反思:您的发言百分比与其他参与者相比如何?
沟通分析
马丁,在最近的讨论会话中,我们对你的沟通能力做了一些观察,我们想与你分享一下。

在最新的会话中,你继续有效地与队友沟通,清晰表达了你的想法,尤其是在你发起对话时展示出来的。你在引入主题和后续阐述方面的清晰度是一个强项。然而,使用像“如果你不相信我,你可以问我的曾祖父”这样的短语可能显得有些防御性。在不寻求外部验证的情况下自信地陈述观点会使你的信息更加清晰,并可能更有说服力。与之前相比,你在发起讨论和分享想法方面表现出一定的一致性,但要记住,简洁通常可以增强清晰度,使其他人更容易参与和理解你的贡献。

通过各种回应积极参与队友,如“酷”、“哦,哇!”和“是的,我的朋友”表明你在倾听和鼓励他人方面做得很好。这强化了积极的团队动态,并鼓励了多方面的交流。然而,保持专注,确保你的插话保持与当前主题的相关性是重要的。注意到了与以前的会话略有不同的地方——以前你可能介绍了无关的主题,现在似乎更注重对进行中讨论的线索的关注,尽管仍有提升的空间,但在始终关注主题相关性方面还有待提高。

你使用的开放性问题,比如“你长大后想做什么工作?”是促进更深入讨论的良好实践。它邀请你的同龄人更多地分享关于自己和他们观点的信息,从而丰富小组的讨论。为了进一步发展,考虑以与当前讨论点直接相关的方式制定你的问题。这将反映出对以前会话的演变,其中问题虽然有趣,但往往引入了全新的讨论主题。通过提出更具上下文联系的问题,你可以帮助小组更深入地探讨话题,促进更具包容性的对话,为每个人提供有意义的机会贡献。
在阅读您的进展报告后,我很想听听您的想法:基于您收到的沟通反馈,您作出了一个什么样的改变?请回复此电子邮件告诉我们! 在几周内,我们将向您分享关于另一个所有 Synthesis 学生们都在练习的关键技能的新数据:团队合作。 如果您的父母或监护人对此电子邮件有任何想法,请告诉他们可以填写这份1分钟的调查,以持续改进我们的会话反馈。
向星际(和火星)启航,
Josh Dahn,联合创始人
报告日期:2024-02-15