Hi 安德鲁,
在努力让你所在的任何团队变得更好的旅程中，你将练习如何与每个人有效沟通。上周，我们的学生主导的讨论课要求你从一群才华横溢的候选人中组建一个团队。每个情景都呈现了对公司成功至关重要的一组独特角色，但有一个问题——你只能雇佣有限的人数。每个决定都伴随着后果，促使你重新考虑你的选择。这个讨论课测试了你的战略规划和批判性思维，因为你在这些情景中导航，并反思了引导你的决策的价值观和优先事项。你雇佣了正确的人促进你的事业成功了吗？
以下是有关您上周参加的讨论课中您的发言的反馈：
以下是有关您上周参加的讨论课中您的发言的反馈：
沟通数据
安德鲁在上周讨论会上发言的时间百分比
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讨论1
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讨论2
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讨论3
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所有讨论中的平均发言时间
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| 25% | 50% | 75% |
对安德鲁的反思：您的发言百分比与其他参与者相比如何？
沟通分析
安德鲁，在最近的讨论中，我们对你的沟通能力做了一些观察，我们想要与你分享。
你一直展现出启动小组讨论的能力，这表现在你清晰的开场陈述上：“好的，你是一位致力于治愈罕见疾病的科学家……你愿意牺牲多少时间？”这展示了你在引发对话和激发同伴思考方面的优势。然而，前几次讨论中的反馈一再建议你通过避免重复和确保充分展开观点来提高讨论的流畅度。例如，你反复强调的“你获得更多的资金来实际替代你所需的标题基金”可以更为简洁，避免过分强调讨论的单一方面。不断完善这一点将有助于保持小组的兴趣，并促使更具动态性的交流。
在与队友的想法互动方面，你一直肯定其他人的说法，比如“是的，那真是太棒了”。这表明你对他们的贡献很关注。然而，我们之前指出过，我们仍然观察到你可以超越简单的肯定，提供对同伴观点更深入的反思，以丰富对话。例如，你表达但简短的承认“是的，那更像是整个团队在玩”。通过在你的同意或不同意上做更详细的讨论，将展示更高水平的积极参与。因此，你得到了2分。
尽管你一直做出贡献，但有效提问的机会被忽视成为了一个重复出现的模式。以前的分析已经强调了这一点，看起来你在引导小组朝着更有意义的主题探讨方向上还有待提高。此外，尽管有一些情况下你的回答是适当的，但你有潜力通过处理队友的情感和观点来采用更具移情能力的方式。通过增加问题的深度和频率，你可以引导小组更深入地探讨手头的话题，从而为所有参与者丰富对话。
你一直展现出启动小组讨论的能力，这表现在你清晰的开场陈述上：“好的，你是一位致力于治愈罕见疾病的科学家……你愿意牺牲多少时间？”这展示了你在引发对话和激发同伴思考方面的优势。然而，前几次讨论中的反馈一再建议你通过避免重复和确保充分展开观点来提高讨论的流畅度。例如，你反复强调的“你获得更多的资金来实际替代你所需的标题基金”可以更为简洁，避免过分强调讨论的单一方面。不断完善这一点将有助于保持小组的兴趣，并促使更具动态性的交流。
在与队友的想法互动方面，你一直肯定其他人的说法，比如“是的，那真是太棒了”。这表明你对他们的贡献很关注。然而，我们之前指出过，我们仍然观察到你可以超越简单的肯定，提供对同伴观点更深入的反思，以丰富对话。例如，你表达但简短的承认“是的，那更像是整个团队在玩”。通过在你的同意或不同意上做更详细的讨论，将展示更高水平的积极参与。因此，你得到了2分。
尽管你一直做出贡献，但有效提问的机会被忽视成为了一个重复出现的模式。以前的分析已经强调了这一点，看起来你在引导小组朝着更有意义的主题探讨方向上还有待提高。此外，尽管有一些情况下你的回答是适当的，但你有潜力通过处理队友的情感和观点来采用更具移情能力的方式。通过增加问题的深度和频率，你可以引导小组更深入地探讨手头的话题，从而为所有参与者丰富对话。
在阅读您的进展报告后，我很想听听您的想法：基于您收到的沟通反馈，您作出了一个什么样的改变？请回复此电子邮件告诉我们！ 在几周内，我们将向您分享关于另一个所有 Synthesis 学生们都在练习的关键技能的新数据：团队合作。
如果您的父母或监护人对此电子邮件有任何想法，请告诉他们可以填写这份1分钟的调查，以持续改进我们的会话反馈。
向星际（和火星）启航，
Josh Dahn，联合创始人
Josh Dahn，联合创始人
报告日期：2024-02-27