Hi 艾文,
在努力让你所在的任何团队变得更好的旅程中，你将练习如何与每个人有效沟通。上周，我们的学生主导的讨论课要求你从一群才华横溢的候选人中组建一个团队。每个情景都呈现了对公司成功至关重要的一组独特角色，但有一个问题——你只能雇佣有限的人数。每个决定都伴随着后果，促使你重新考虑你的选择。这个讨论课测试了你的战略规划和批判性思维，因为你在这些情景中导航，并反思了引导你的决策的价值观和优先事项。你雇佣了正确的人促进你的事业成功了吗？
以下是有关您上周参加的讨论课中您的发言的反馈：
以下是有关您上周参加的讨论课中您的发言的反馈：
沟通数据
艾文在上周讨论会上发言的时间百分比
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讨论1
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讨论2
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所有讨论中的平均发言时间
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| 25% | 50% | 75% |
对艾文的反思：您的发言百分比与其他参与者相比如何？
沟通分析
艾文，关于您的沟通能力，我们在最近的讨论会中做了一些观察，我们想与您分享。
我们观察到，虽然您努力传达自己的想法，但清晰简洁地表达您的观点对您来说可能有些挑战。当您说：“因为我们迟早都要搬到其他星球去。那为什么我们不现在就搬出去，然后... 我们现在就搬出去，我们以后就不用再搬了，我们还可以扩展更多，”您的意图是可以理解的，但您的信息可以更直接一些。在以前的一个讨论会上，您也在像“风暴正在风暴，风暴正在摧毁风暴”这样的陈述中遇到了清晰度问题。专注于清晰地解释您的想法，而不重复或离题，将有助于其他人更容易地理解您的观点。
您的参与表明您愿意倾听队友，就像当您重复队友的建议时说“是的，我就这么做。”然而，要更深入地与团队合作，您需要在他人的观点上做更多的建构，而不仅仅是同意。
例如，在您听到一个想法之后，您可以谈谈您喜欢它的哪些方面，或者如何将其付诸实践，而不仅仅是承认它。这种改进将会使您的回应从“技术。技术。”这样的重复回答中脱颖而出，而更多地增添价值于对话。
就提问而言，您有机会提出那些真正深入讨论主题的问题。您的问题，“你是在家自学还是上学？”可以帮助您更好地了解队友，但请考虑提出与团队讨论更相关的问题。这触及了您之前反馈中提到的同一问题，您的问题往往围绕澄清。如果您开始提出挑战您队友或进一步探讨主题的问题，您将为对话增加一个有趣的层面。
我们观察到，虽然您努力传达自己的想法，但清晰简洁地表达您的观点对您来说可能有些挑战。当您说：“因为我们迟早都要搬到其他星球去。那为什么我们不现在就搬出去，然后... 我们现在就搬出去，我们以后就不用再搬了，我们还可以扩展更多，”您的意图是可以理解的，但您的信息可以更直接一些。在以前的一个讨论会上，您也在像“风暴正在风暴，风暴正在摧毁风暴”这样的陈述中遇到了清晰度问题。专注于清晰地解释您的想法，而不重复或离题，将有助于其他人更容易地理解您的观点。
您的参与表明您愿意倾听队友，就像当您重复队友的建议时说“是的，我就这么做。”然而，要更深入地与团队合作，您需要在他人的观点上做更多的建构，而不仅仅是同意。
例如，在您听到一个想法之后，您可以谈谈您喜欢它的哪些方面，或者如何将其付诸实践，而不仅仅是承认它。这种改进将会使您的回应从“技术。技术。”这样的重复回答中脱颖而出，而更多地增添价值于对话。
就提问而言，您有机会提出那些真正深入讨论主题的问题。您的问题，“你是在家自学还是上学？”可以帮助您更好地了解队友，但请考虑提出与团队讨论更相关的问题。这触及了您之前反馈中提到的同一问题，您的问题往往围绕澄清。如果您开始提出挑战您队友或进一步探讨主题的问题，您将为对话增加一个有趣的层面。
在阅读您的进展报告后，我很想听听您的想法：基于您收到的沟通反馈，您作出了一个什么样的改变？请回复此电子邮件告诉我们！ 在几周内，我们将向您分享关于另一个所有 Synthesis 学生们都在练习的关键技能的新数据：团队合作。
如果您的父母或监护人对此电子邮件有任何想法，请告诉他们可以填写这份1分钟的调查，以持续改进我们的会话反馈。
向星际（和火星）启航，
Josh Dahn，联合创始人
Josh Dahn，联合创始人
报告日期：2024-03-20