Hi 安德鲁,
在努力让你所在的任何团队变得更好的旅程中，你将练习如何与每个人有效沟通。上周，我们的学生主导的讨论课要求你从一群才华横溢的候选人中组建一个团队。每个情景都呈现了对公司成功至关重要的一组独特角色，但有一个问题——你只能雇佣有限的人数。每个决定都伴随着后果，促使你重新考虑你的选择。这个讨论课测试了你的战略规划和批判性思维，因为你在这些情景中导航，并反思了引导你的决策的价值观和优先事项。你雇佣了正确的人促进你的事业成功了吗？
以下是有关您上周参加的讨论课中您的发言的反馈：
以下是有关您上周参加的讨论课中您的发言的反馈：
沟通数据
安德鲁在上周讨论会上发言的时间百分比
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讨论1
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讨论2
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讨论3
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所有讨论中的平均发言时间
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| 25% | 50% | 75% |
对安德鲁的反思：您的发言百分比与其他参与者相比如何？
沟通分析
安德鲁，我们在最近的讨论会议中对你的沟通能力做了一些观察，我们想与你分享。
在表达观点方面，你表现出了清晰表达想法的能力。例如，当你说：“我认为网站目的地应该放在第一位，因为安全第一，而且合成体验并不需要。”时，你明确表达了自己的立场。然而，你倾向于简短地发表意见，没有进一步的解释，这可能会减弱讨论的深度。通过与以前的会议相比较，你在清晰表达观点方面已经有所改善，但是在阐述观点方面仍有提升的机会，以便为对话提供更多的内容。例如，以前，你反复说：“如果有人黑了一个人，有人插入了一个USB...”，现在，类似的情况是“哦，我们都很好”，显示出了你扩展思想的模式，这可以增强理解和兴趣。
你积极倾听队友的能力是明显的。这项技能显然比以前的会议有所发展，那时你更多地只是简单地表示认可，比如“是的，那很好。”我们鼓励你提出更多深入的问题，深入探讨队友的想法，从而培养更丰富的观点交换。以前，我们鼓励你更详细地阐述集体的想法；看到你更有建设性地引用同事的意见，我们感到很满意。
你在表达同情心和让别人参与对话方面不断成长。当你说：“在这里，我可以给你们一些我们战略的预览。”时，就显示出了这一点。然而，你提问的效果仍有待提高。与其只是陈述观点，不如专注于提出开放式的问题，邀请更广泛的对话。你有潜力激发更深入的讨论，就像你以前通过有针对性的询问所做的那样，“哪个行业将从最多的工作共享中受益最多？”通过完善这一技能，你的参与可以极大地丰富团队的对话和决策过程。
在表达观点方面，你表现出了清晰表达想法的能力。例如，当你说：“我认为网站目的地应该放在第一位，因为安全第一，而且合成体验并不需要。”时，你明确表达了自己的立场。然而，你倾向于简短地发表意见，没有进一步的解释，这可能会减弱讨论的深度。通过与以前的会议相比较，你在清晰表达观点方面已经有所改善，但是在阐述观点方面仍有提升的机会，以便为对话提供更多的内容。例如，以前，你反复说：“如果有人黑了一个人，有人插入了一个USB...”，现在，类似的情况是“哦，我们都很好”，显示出了你扩展思想的模式，这可以增强理解和兴趣。
你积极倾听队友的能力是明显的。这项技能显然比以前的会议有所发展，那时你更多地只是简单地表示认可，比如“是的，那很好。”我们鼓励你提出更多深入的问题，深入探讨队友的想法，从而培养更丰富的观点交换。以前，我们鼓励你更详细地阐述集体的想法；看到你更有建设性地引用同事的意见，我们感到很满意。
你在表达同情心和让别人参与对话方面不断成长。当你说：“在这里，我可以给你们一些我们战略的预览。”时，就显示出了这一点。然而，你提问的效果仍有待提高。与其只是陈述观点，不如专注于提出开放式的问题，邀请更广泛的对话。你有潜力激发更深入的讨论，就像你以前通过有针对性的询问所做的那样，“哪个行业将从最多的工作共享中受益最多？”通过完善这一技能，你的参与可以极大地丰富团队的对话和决策过程。
在阅读您的进展报告后，我很想听听您的想法：基于您收到的沟通反馈，您作出了一个什么样的改变？请回复此电子邮件告诉我们！ 在几周内，我们将向您分享关于另一个所有 Synthesis 学生们都在练习的关键技能的新数据：团队合作。
如果您的父母或监护人对此电子邮件有任何想法，请告诉他们可以填写这份1分钟的调查，以持续改进我们的会话反馈。
向星际（和火星）启航，
Josh Dahn，联合创始人
Josh Dahn，联合创始人
报告日期：2024-04-04