Hi 安德鲁,

在努力让你所在的任何团队变得更好的旅程中,你将练习如何与每个人有效沟通。上周,我们的学生主导的讨论课要求你从一群才华横溢的候选人中组建一个团队。每个情景都呈现了对公司成功至关重要的一组独特角色,但有一个问题——你只能雇佣有限的人数。每个决定都伴随着后果,促使你重新考虑你的选择。这个讨论课测试了你的战略规划和批判性思维,因为你在这些情景中导航,并反思了引导你的决策的价值观和优先事项。你雇佣了正确的人促进你的事业成功了吗?

以下是有关您上周参加的讨论课中您的发言的反馈:

沟通数据
安德鲁在上周讨论会上发言的时间百分比
安德鲁
其他学员
静默时间
讨论1

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讨论2

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所有讨论中的平均发言时间

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25% 50% 75%
对安德鲁的反思:您的发言百分比与其他参与者相比如何?
沟通分析
安德鲁,在最近的讨论课上,我们观察到了一些关于你沟通能力的情况,我们想与你分享。

就清晰度和简洁性而言,你经常使用简短、支离破碎的短语,这使得你的同伴们很难完全理解你的观点。例如,你曾经使用过类似“好的,你会……什么?”和“好的,所以……”等不够充分的上下文表达。这种方法可能会让你的队友感到困惑,阻碍清晰的沟通。然而,在你尝试提出推理论点时,也存在着一些实例,比如说,“这可能是,但是它可以卖很多钱,这可以带来更多的成功。”这表明当你扩展你的思想时,你有表达更多实质性想法的潜力。

关于你在对话中的参与,你的主动倾听似乎不够一致。例如,你经常同意你的同伴提出的想法,但没有进一步展开,使用诸如“是的,这是个好主意。是的,是个好主意。”之类的短语。这延续了此前的观察,你在保持话题和深入讨论方面有困难,反映出你需要更加专注于正在讨论的内容,并建立在其他人分享的想法上。令人鼓舞的是,有时你表现出参与的意愿,使用直接的肯定语,但为了增强你的贡献,你可以尝试提供更详细的反馈或提出问题,以展示对讨论主题更深入的考虑。在问问题和理解多样观点方面,你也展现出了成长的空间。你还没有充分利用提问作为加深对话或展示对不同观点理解的工具。例如,加入一些需要更复杂回答的问题可以促进更丰富的交流,并向你的同伴展示更深的同理心。相比之下,根据之前的反馈,你的方法存在一定的一致性,但在更加开放和有同理心地讨论方面仍有持续改进的空间。通过更有效地将这些元素融入到你的互动中,你可以促进一个更具包容性和动态对话环境,不仅帮助理解他人,也更全面地理解他人。
在阅读您的进展报告后,我很想听听您的想法:基于您收到的沟通反馈,您作出了一个什么样的改变?请回复此电子邮件告诉我们! 在几周内,我们将向您分享关于另一个所有 Synthesis 学生们都在练习的关键技能的新数据:团队合作。 如果您的父母或监护人对此电子邮件有任何想法,请告诉他们可以填写这份1分钟的调查,以持续改进我们的会话反馈。
向星际(和火星)启航,
Josh Dahn,联合创始人
报告日期:2024-05-04