Hi 苹果,
在努力让你所在的任何团队变得更好的旅程中，你将练习如何与每个人有效沟通。上周，我们的学生主导的讨论课要求你从一群才华横溢的候选人中组建一个团队。每个情景都呈现了对公司成功至关重要的一组独特角色，但有一个问题——你只能雇佣有限的人数。每个决定都伴随着后果，促使你重新考虑你的选择。这个讨论课测试了你的战略规划和批判性思维，因为你在这些情景中导航，并反思了引导你的决策的价值观和优先事项。你雇佣了正确的人促进你的事业成功了吗？
以下是有关您上周参加的讨论课中您的发言的反馈：
以下是有关您上周参加的讨论课中您的发言的反馈：
沟通数据
苹果在上周讨论会上发言的时间百分比
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讨论1
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所有讨论中的平均发言时间
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| 25% | 50% | 75% |
对苹果的反思：您的发言百分比与其他参与者相比如何？
沟通分析
苹果，你在本周参加的讨论课上发言非常少，只有几个插话和简短的短语。
因此，我们无法对你在沟通方面的优势和成长领域进行全面的分析。我们鼓励你在即将到来的讨论课上更积极地参与和与团队沟通，这样我们就能为你提供有关你沟通技巧的见解。如果你不确定该说什么，我们建议你向队友提问，了解更多关于他们投票的方式和他们的想法。你也可以自愿为团队朗读幻灯片的一部分。我们希望尽快在讨论课上见到你！
因此，我们无法对你在沟通方面的优势和成长领域进行全面的分析。我们鼓励你在即将到来的讨论课上更积极地参与和与团队沟通，这样我们就能为你提供有关你沟通技巧的见解。如果你不确定该说什么，我们建议你向队友提问，了解更多关于他们投票的方式和他们的想法。你也可以自愿为团队朗读幻灯片的一部分。我们希望尽快在讨论课上见到你！
在阅读您的进展报告后，我很想听听您的想法：基于您收到的沟通反馈，您作出了一个什么样的改变？请回复此电子邮件告诉我们！ 在几周内，我们将向您分享关于另一个所有 Synthesis 学生们都在练习的关键技能的新数据：团队合作。
如果您的父母或监护人对此电子邮件有任何想法，请告诉他们可以填写这份1分钟的调查，以持续改进我们的会话反馈。
向星际（和火星）启航，
Josh Dahn，联合创始人
Josh Dahn，联合创始人
报告日期：2024-05-24