Hello 你好

永基的第1周回顾

这周，你的孩子面对一个名为《城邦 | Polis》的复杂问题。在第一次尝试玩这个游戏时，0% 的团队成功达成目标。

这是否很糟糕？不，这是预料之中的。

在我们能够战略性地思考一个问题之前——无论问题是在商业、医学还是游戏中——我们需要一个基本的过程：

1) 找到问题的根源（“我们要解决什么？”）
2) 有一个解决方案的愿景（“计划是什么？”）
3) 设定明确的目标并协调行动（“谁做什么？”）

事实证明，孩子们在自己找到问题的根源方面非常出色。所以我们让他们自己去做——完全靠自己。

同意 不同意 中立

以下是你的孩子的回答：
“我比开始时对问题有了更多的了解。”： 未填写

我们还分析了团队制定计划和协调行动的效果。毕竟，策略只有在每个人都知道自己在做什么时才有效。

团队效率 这周，Synthesis 团队使用了他们可用的游戏棋子（“pops”）的 38% 时间。

POLIS 永基，你用了 48% 的时间来用pops建造结构。当你的pops没有积极建造时，会对你的团队产生什么影响？

在本周的最后一次课程中，我们回到了他们玩的第一个游戏。

相同的地图。相同的限制。这次，43% 的团队达到了目标。

从中学到了什么？战略思维意味着有一个基本的心理过程：1）找到问题的根源，2）有一个解决方案的愿景，3）设定明确的目标并协调行动。

但我们如何做到这一点？当我们问学生，“这些技能中哪一个对你的团队在困惑中找到出路最重要？”时，他们是这样说的：

“清晰沟通” “保持积极态度” “不怕失败”

以下是你的孩子的回答： 未填写。

展望未来

这些技能不像灯开关。它们更像是心理肌肉，通过持续的练习变得更强壮。这意味着下周还有更多的工作要做。
在此之前， Synthesis

向星际（和火星）启航，
Josh Dahn，联合创始人

报告日期：2024-07-30