Hi 马丁,
在努力让你所在的任何团队变得更好的旅程中，你将练习如何与每个人有效沟通。上周，我们的学生主导的讨论课要求你从一群才华横溢的候选人中组建一个团队。每个情景都呈现了对公司成功至关重要的一组独特角色，但有一个问题——你只能雇佣有限的人数。每个决定都伴随着后果，促使你重新考虑你的选择。这个讨论课测试了你的战略规划和批判性思维，因为你在这些情景中导航，并反思了引导你的决策的价值观和优先事项。你雇佣了正确的人促进你的事业成功了吗？
以下是有关您上周参加的讨论课中您的发言的反馈：
以下是有关您上周参加的讨论课中您的发言的反馈：
沟通数据
马丁在上周讨论会上发言的时间百分比
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讨论1
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所有讨论中的平均发言时间
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| 25% | 50% | 75% |
对马丁的反思：您的发言百分比与其他参与者相比如何？
沟通分析
马丁，我们在最近的讨论会议中对你的沟通能力进行了一些观察，我们希望与你分享。
我们很欣赏你表达自己的想法并愿意与同伴分享想法。然而，你的贡献有时与谈话的中心主题没有直接的联系。一个积极的时刻是当你清楚地表达想要扩大谈话的范围，比如“好的，所以我想超越GPT”，这表明你有能力提供有针对性和相关的观点。为了提高你的效率，我们鼓励你始终确保你的评论与正在讨论的主题紧密相关。
在会议期间，我们注意到你的倾听技巧是参与和分心的混合。然而，像“但是如果...”这样的陈述后面跟着无关的问题，表明你在完全探讨当前主题之前就有跳到新想法的倾向。我们建议你让对话更自然地发展，确保你的插话与其他人正在讨论的内容紧密相关。
最后，你的提问策略可以更精细地调整，以提升小组讨论。虽然你确实提出了问题，比如“那么，看看这个，这是低风险的”，但这些问题并不总是与小组对话的轨迹匹配。提出建立在刚刚说过的内容上的问题，可以大大提高对话题的集体理解。记住，你的好奇心可以是一个强大的工具，如果用来深入探讨主题，而不是将其转向新的方向。我们鼓励你提出考虑到当前讨论点的问题，促进更紧密、丰富的小组对话。
我们很欣赏你表达自己的想法并愿意与同伴分享想法。然而，你的贡献有时与谈话的中心主题没有直接的联系。一个积极的时刻是当你清楚地表达想要扩大谈话的范围，比如“好的，所以我想超越GPT”，这表明你有能力提供有针对性和相关的观点。为了提高你的效率，我们鼓励你始终确保你的评论与正在讨论的主题紧密相关。
在会议期间，我们注意到你的倾听技巧是参与和分心的混合。然而，像“但是如果...”这样的陈述后面跟着无关的问题，表明你在完全探讨当前主题之前就有跳到新想法的倾向。我们建议你让对话更自然地发展，确保你的插话与其他人正在讨论的内容紧密相关。
最后，你的提问策略可以更精细地调整，以提升小组讨论。虽然你确实提出了问题，比如“那么，看看这个，这是低风险的”，但这些问题并不总是与小组对话的轨迹匹配。提出建立在刚刚说过的内容上的问题，可以大大提高对话题的集体理解。记住，你的好奇心可以是一个强大的工具，如果用来深入探讨主题，而不是将其转向新的方向。我们鼓励你提出考虑到当前讨论点的问题，促进更紧密、丰富的小组对话。
在阅读您的进展报告后，我很想听听您的想法：基于您收到的沟通反馈，您作出了一个什么样的改变？请回复此电子邮件告诉我们！ 在几周内，我们将向您分享关于另一个所有 Synthesis 学生们都在练习的关键技能的新数据：团队合作。
如果您的父母或监护人对此电子邮件有任何想法，请告诉他们可以填写这份1分钟的调查，以持续改进我们的会话反馈。
向星际（和火星）启航，
Josh Dahn，联合创始人
Josh Dahn，联合创始人
报告日期：2024-01-09