Hi 查理,
在努力让你所在的任何团队变得更好的旅程中，你将练习如何与每个人有效沟通。上周，我们的学生主导的讨论课要求你从一群才华横溢的候选人中组建一个团队。每个情景都呈现了对公司成功至关重要的一组独特角色，但有一个问题——你只能雇佣有限的人数。每个决定都伴随着后果，促使你重新考虑你的选择。这个讨论课测试了你的战略规划和批判性思维，因为你在这些情景中导航，并反思了引导你的决策的价值观和优先事项。你雇佣了正确的人促进你的事业成功了吗？
以下是有关您上周参加的讨论课中您的发言的反馈：
以下是有关您上周参加的讨论课中您的发言的反馈：
沟通数据
查理在上周讨论会上发言的时间百分比
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讨论1
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讨论2
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所有讨论中的平均发言时间
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| 25% | 50% | 75% |
对查理的反思：您的发言百分比与其他参与者相比如何？
沟通分析
查理，在最近的讨论会议中，我们对你的沟通能力做了一些观察，我们想与你分享。你以讨论领导者的身份直接表达观点的能力值得称赞。例如，你对同伴的明确指示"听，轮流，不打断"有效地指导了对话的流程。另一个优点是你使用明确的语言来预设对话结构，如你将决策描述为"高成本高回报"，"更高风险和中等回报"，"低成本和稳定的低回报"。你简洁表达观点的能力也在你说“我认为它在中间，更像是，因为AI给我们带来了很多好处，所以我们可以让更少的人工作”时得到体现，有效地传达了你的观点。
在讨论中，你利用问题来促进更深入的对话，例如你向同伴提出"你们怎么看？"和"你是低风险的人还是高风险的人？"这样的问题。这种倾向在你的第二次讨论中得到了延续，像“如果我们不需要用钱买食物怎么样？”这样的问题推动了对话的发展，提出了有价值的场景供大家考虑。然而，你有机会在一贯地回应和建立在队友的贡献上方面有所成长。虽然你有时会通过肯定的回应，比如"是的，你可以这么说"来表达对队友评论的认同，表现出积极的参与，但我们鼓励你进一步深化这种做法，这可能会提供更丰富的思想交流。
在重视队友的观点方面，你有机会通过直接回应他们来提升你一贯重视他们观点的能力。虽然你有时会承认他们观点的复杂性，比如你说，“我认为虚拟收银员会是高风险，高成本，高回报”，但有时你可以直接承认他人的评论。总的来说，你的领导力和提问能力值得称赞，通过专注于提升你的参与度和观点接纳，你有可能进一步提升你的沟通技巧。
在讨论中，你利用问题来促进更深入的对话，例如你向同伴提出"你们怎么看？"和"你是低风险的人还是高风险的人？"这样的问题。这种倾向在你的第二次讨论中得到了延续，像“如果我们不需要用钱买食物怎么样？”这样的问题推动了对话的发展，提出了有价值的场景供大家考虑。然而，你有机会在一贯地回应和建立在队友的贡献上方面有所成长。虽然你有时会通过肯定的回应，比如"是的，你可以这么说"来表达对队友评论的认同，表现出积极的参与，但我们鼓励你进一步深化这种做法，这可能会提供更丰富的思想交流。
在重视队友的观点方面，你有机会通过直接回应他们来提升你一贯重视他们观点的能力。虽然你有时会承认他们观点的复杂性，比如你说，“我认为虚拟收银员会是高风险，高成本，高回报”，但有时你可以直接承认他人的评论。总的来说，你的领导力和提问能力值得称赞，通过专注于提升你的参与度和观点接纳，你有可能进一步提升你的沟通技巧。
在阅读您的进展报告后，我很想听听您的想法：基于您收到的沟通反馈，您作出了一个什么样的改变？请回复此电子邮件告诉我们！ 在几周内，我们将向您分享关于另一个所有 Synthesis 学生们都在练习的关键技能的新数据：团队合作。
如果您的父母或监护人对此电子邮件有任何想法，请告诉他们可以填写这份1分钟的调查，以持续改进我们的会话反馈。
向星际（和火星）启航，
Josh Dahn，联合创始人
Josh Dahn，联合创始人
报告日期：2024-01-10